项目启动时，团队工作时间已达成一致，但后来一名成员表示，由于个人承诺，这些时间不再可行。项目经理应该怎么做？

正确答案是“更改迭代的持续时间以交付更多价值”。在敏捷环境中，如果团队成员的工作时间出现问题，项目经理应首先考虑调整迭代（冲刺）的持续时间，以确保团队能够在此期间交付有价值、可用的产品增量。这有助于维持团队的节奏和承诺，并确保项目继续向目标迈进。 其他选项不正确的原因： “与客户确认迭代目标”：虽然与客户沟通很重要，但这并不能直接解决团队成员的工作时间问题，也不是首要的解决方案。 “邀请客户参加每日例会”：每日站会是团队内部的同步会议，客户通常不参与，且这与解决工作时间问题无关。 “帮助团队重新定义MVP”：MVP（最小可行产品）是在项目早期定义的，通常不会因为单个团队成员的工作时间问题而重新定义。