项目启动时，项目经理被要求向人力资源部门提供一份关于每位团队成员绩效的评估，该评估将在项目结束时提交。项目经理应如何处理此请求？

项目经理应在项目启动时定义客观、可衡量的绩效指标并与团队分享，这符合项目管理最佳实践。这样做能确保团队成员清楚地了解绩效期望，并为他们在项目期间的表现提供明确的衡量标准。这也有助于在项目结束时进行公平、透明的评估。 其他选项不佳： 在项目结束时才提供保密评估，缺乏透明度，且可能导致团队成员对评估标准不明确。 询问团队成员希望如何被评估，虽然考虑了团队意见，但最终的评估标准应由项目经理根据项目目标和组织要求来确定，以确保客观性和一致性。 仅根据项目是否达到目标来评估团队成员过于片面，未能充分考虑个人贡献和绩效。