项目启动期间识别出的一个风险变成了现实：供应商停止了对所需输入的软件支持。项目经理预留了应急资金，以备发生这种情况时项目能够继续。项目经理应该怎么做？

正确答案是通知发起人风险已实现，必须做出决定才能使项目继续。项目经理在风险发生时应立即通知发起人，因为这超出了项目经理的权限，需要发起人做出决策，例如动用管理储备或调整项目范围。虽然项目经理预留了应急资金，但这笔资金通常用于已识别风险的应对，而供应商停止支持可能需要更高级别的干预。 其他选项不正确： 告知项目团队停止工作，因为软件支持已取消，项目无法继续：这是一种消极且不负责任的做法，项目经理应积极寻求解决方案。 告知供应商发起人将按原计划支付软件支持费用：在未与发起人沟通前，项目经理无权做出此承诺。 要求供应商继续提供软件支持直至项目完成：这可能无法实现，且项目经理需要与发起人讨论替代方案。