项目团队严格优先创建项目工件，导致可交付成果被延迟。项目经理应如何应对？

项目团队的首要任务是产出可交付成果，以满足项目目标和客户需求。工件（如文档、报告）是支持可交付成果创建和项目管理过程的辅助产品，但它们本身不是最终产品。如果团队过度关注工件而导致可交付成果延迟，项目经理需要明确指出这种偏差，并引导团队将重心重新放回可交付成果的完成上。 其他选项： 实施更严格的控制，使创建项目工件获得最高优先级：这会加剧问题，使可交付成果进一步延迟。 认可团队在文档方面所做的努力，并通过激励计划来激励他们：虽然认可团队的努力很重要，但在当前情况下，这会强化错误的行为，无助于解决可交付成果延迟的问题。 帮助团队实施自动化工具来管理项目工件：自动化工具可以提高效率，但如果根本问题是优先级错误，自动化只会让团队更快地做错事，无法解决可交付成果延迟的根本问题。