项目在最后一次迭代结束时，在范围、进度和预算内完成。在项目庆功会上，一位业务干系人称该项目是失败的，因为它没有交付业务价值。项目经理本应怎么做才能避免这种看法？

项目经理应与发起人和主要干系人合作，在项目早期就明确定义并优先排序产品待办事项，确保这些事项与预期的业务效益紧密关联。这有助于在整个项目生命周期中保持对业务价值的关注，并确保交付的成果能够满足业务需求。 A. 让业务干系人参与冲刺评审虽然有助于透明化和反馈，但如果产品待办事项本身未能充分体现业务价值，冲刺评审也无法从根本上解决业务价值缺失的问题。