项目已获批准，但一位关键干系人表示项目管理策略不明确，并拒绝参加工作会议。项目经理首先应该怎么做？

项目经理的首要任务是解决干系人的疑虑，以确保他们的参与和支持。分享项目文档（如项目章程、项目管理计划）并邀请干系人讨论，是建立理解和信任的有效方式。这能让干系人了解项目策略，并有机会提出问题。邀请干系人参加变更控制委员会不合适，因为项目策略尚未明确，且CCB主要处理变更请求。要求发起人施加权力可能导致关系紧张，无助于解决根本问题。在没有该关键干系人参与的情况下继续会议，会加剧其不满，并可能导致未来更大的阻力。