项目已进入六次迭代中的第五次，此时一名团队成员意外离职。项目经理接下来应该怎么做？

在项目迭代后期，团队成员意外离职是一个高风险事件。项目经理的首要任务是确保项目目标的持续实现。邀请干系人讨论缓解计划（例如，重新分配工作、调整范围或时间表、引入新资源）是最佳做法，因为它体现了积极主动的问题解决方式，并能获得关键干系人的支持和共识。 承担部分必要工作可能短期内有效，但长期来看会增加项目经理的负担，并可能影响其管理职责。在状态报告中说明延迟是事后行为，不能解决问题。记录问题并上报发起人是必要的步骤，但应在制定缓解方案之后或同时进行，而不是作为首要行动。