项目执行之初，一个关键资源将有两周无法到位，这可能会导致进度延迟。项目经理首先应该做什么？

当关键资源无法到位时，项目经理的首要任务是评估其对项目的影响并更新相关计划。更新资源管理计划和资源分配图是关键的第一步，因为它能确保所有项目干系人对资源状况和分配有清晰的理解，并为后续的应对措施提供基础。 将任务重新分配给其他资源并要求两班倒，以及向人力资源部请求替换人员，这些都是可能的解决方案，但它们是在评估和更新计划之后才应考虑的具体行动。在采取这些行动之前，需要先在计划中反映出资源状况的变化。更新进度表以反映更改后的持续时间是必要的，但它是在资源管理计划更新后，对资源变化影响进行分析的结果。