项目执行到一半时，一位不熟悉项目的新董事会成员加入并开始影响决策，从而影响了项目进度。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应向新董事会成员介绍项目，包括其目标、范围、当前状态和关键里程碑。这有助于新成员理解项目背景，避免因信息不对称而做出不当决策，从而减少对进度的负面影响。 将变更告知客户是后续步骤，但首先需要内部解决问题。在风险登记册中更新新的风险是必要的，但不如直接与干系人沟通来得及时和有效。修订项目进度计划是应对已发生影响的措施，但优先应通过沟通预防或减轻影响。