项目执行期间突然实施了旅行限制，团队成员分散在不同地点。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应首先要求团队成员独立开展工作，同时审查需求和替代方案。这能确保项目在旅行限制下仍能继续推进，避免不必要的延误。团队成员可以利用这段时间处理手头的工作，而项目经理则可以评估当前情况，并制定远程协作或替代方案。获取并实施发起人推荐的解决方案可能不是最佳选择，因为发起人可能不了解所有细节。暂停活动或暂停所有流程会造成项目延误和资源浪费。