项目执行期间，一位新的项目经理接替了前任经理，发现团队绩效显著下降，损害了项目的KPI。该团队过去在类似项目上表现良好。项目经理接下来应该怎么做来解决这个问题？

正确答案是召开团队会议，找出绩效下降的根本原因。团队绩效显著下降，且团队过去表现良好，这表明可能存在新的、未识别的问题。召开团队会议可以直接与团队成员沟通，了解他们的担忧、遇到的障碍或新情况，从而找出绩效下降的根本原因。 A. 审查资源管理计划和组织过程资产是重要的，但它更侧重于流程和文档，可能无法直接揭示团队绩效下降的根本原因。 B. 评估基线影响并提交变更请求是后续步骤，在了解根本原因之前，无法准确评估影响或提出有效的变更。 C. 应用赶工或快速跟进等压缩技术可能有助于恢复进度，但如果根本原因未解决，绩效问题仍会持续，甚至可能加剧团队压力。