项目执行期间，全球项目团队使用视频会议进行每日例会，但只有少数成员积极参与，导致误解。项目经理应该怎么做？

审查会议基本规则是解决此问题的根本方法。团队可能已经忘记了最初的会议协议，或者这些协议不够明确。通过重申和审查，项目经理可以确保所有成员都理解并遵守会议规范，从而鼓励更广泛的参与和清晰的沟通。 其他选项： 轮流发言可能暂时增加参与度，但如果根本原因（如缺乏安全感或不理解规则）未解决，效果可能不持久。 一对一会议虽然能收集信息，但不能解决团队整体沟通效率低下的问题，且耗时。 指定代表发言会进一步减少其他成员的参与度，与解决问题的目标背道而驰。