项目执行期间，客户参与度降低，并提出了几项需求变更。项目经理接下来应该怎么做？

在项目执行期间，客户参与度降低并提出变更请求，表明客户需求可能正在演变或存在沟通不足。项目经理首先应与客户讨论这些变更，以理解其根本原因和影响。这种协作方法有助于重建客户参与度，确保变更被充分理解，并共同决定最佳的前进方向。拒绝变更会损害客户关系并可能导致项目失败。检查风险登记册是后续步骤，但首先需要理解变更本身。仅根据项目团队的建议做出决定会忽略客户的视角和需求，这与项目管理中以客户为中心、协作解决问题的方法相悖。