项目执行期间，新成立了一个部门，其经理要求被纳入常规项目沟通和报告中。项目经理应该怎么做？

项目经理应执行干系人分析，以评估新部门经理对项目的影响和权力，并确定其沟通需求。随后，项目经理需要更新沟通管理计划，以正式纳入这位新干系人，并明确其沟通频率、内容和方式。这是项目管理中处理新情况和变更的标准流程，确保所有相关方都能及时获得必要信息。 告知项目团队成员直接纳入可能导致沟通混乱或信息过载，且未经过正式评估。告知该经理只有计划中列出的干系人才能参与，则忽视了项目环境变化和新干系人的潜在重要性。建议该经理联系指导委员会和PMO则将项目经理的职责推卸给他人，未能主动管理干系人。