项目早期，一些缓解措施未能及时执行，导致了进度延误和利益相关者的不满。您本应如何管理这个问题？

在项目早期出现问题时，项目经理的首要职责是主动管理。选项“识别适当的应对措施并确保其执行”是正确的，因为它强调了问题识别后的关键步骤：制定解决方案并确保其实施。仅仅“识别并报告问题”是不够的，因为这只是问题管理的第一步，没有解决问题的行动。而“监控和控制问题”是在应对措施执行后进行的，属于后续阶段。最后，“将已识别的行动告知受影响的利益相关者”是重要的沟通活动，但它是在确定并开始执行应对措施之后才进行的，不是解决问题的核心行动。因此，确保应对措施的识别和执行是避免问题升级的关键。