项目正在进行六次迭代中的第二次。在每日站会期间，一名团队成员请求帮助，因为完成一项可交付成果需要设计部门的批准。项目经理应该怎么做？

在敏捷环境中，项目经理（或敏捷教练/Scrum Master）的主要职责之一是移除团队的障碍。团队成员在每日站会上提出需要设计部门批准，这明确表明存在一个障碍。项目经理应主动与设计经理沟通，以获取批准，从而确保团队能够继续工作并按时完成可交付成果。 邀请设计团队代表参加下一次每日站会可能有助于未来的沟通，但无法立即解决当前的障碍。将问题上报给项目发起人是升级行为，通常在项目经理无法自行解决问题时才采取。用其他可交付成果替换当前的可交付成果会影响迭代承诺，并且没有解决根本问题。