项目章程批准后，项目经理被指派。他发现为实现项目成果所必需的一些主要预算项被遗漏了。项目经理接下来应该怎么做？

项目章程批准后，项目经理被指派，发现预算存在重大遗漏，这直接影响项目成功。项目经理的首要职责是确保项目有足够的资源来完成其目标。立即与项目发起人沟通是最佳做法，因为发起人是项目的主要支持者和资源提供者，有权批准预算变更。将遗漏项添加到风险日志并等待会议，或启动项目后再解决，都可能导致项目延误或失败。降低质量或范围来弥补预算是不可接受的，因为它会损害项目成果的价值。