项目组合待办事项中重要的项目需要交付，并且需要预算估算来进行优先级排序。项目预算应如何估算？

在敏捷和项目组合管理中，为了对项目组合待办事项中的项目进行优先级排序，需要对项目进行估算。将项目分解为功能（或用户故事），然后由执行工作的团队根据功能的价值和团队的速度（或能力）提供估算，是最佳实践。这利用了团队的专业知识，并确保估算基于实际的交付能力和业务价值，从而实现更准确的优先级排序和预算分配。 其他选项的不足之处在于： 仅凭发起人、产品负责人和团队协调人的经验估算，可能缺乏团队的实际交付视角。 团队协调人单独使用历史数据估算，可能忽略了当前团队的特点和项目具体情况。 产品负责人收集所有细节并估算，可能导致估算脱离实际执行团队的能力。