项目经理与外部利益相关者会面，解释项目目标并设定预期。一位关键利益相关者表示，只有当不相关的项目获得资金支持时，他才支持该项目。由于文化敏感性，项目经理不愿直接拒绝，但该项目没有这位利益相关者的支持就无法进行。项目经理应该怎么做？

项目经理应通知发起人，因为利益相关者的请求超出了项目经理的权力范围，且可能对项目目标和资源产生重大影响。同时，将此请求记录在利益相关者参与计划中，以便后续跟踪和管理，确保所有相关方都了解这一情况。继续进行项目而不解决此问题，可能会导致项目在后期面临更大的阻力。使用应急资金资助不相关的项目是不可接受的，因为它违反了项目资金使用的原则。取消项目是最后的选择，应在穷尽所有其他解决方案后才考虑。