项目经理为已知风险制定了应急计划。风险发生后，客户坚持使用新的变通方案，但这会导致延误并需要额外预算。项目经理应该怎么做？

当客户提出新的变通方案，且该方案会带来延误和额外预算时，项目经理应启动变更控制流程。这意味着项目经理需要与客户讨论这些选项，评估其对项目目标（范围、时间、成本、质量）的影响，并共同决定最佳前进方向。这确保了所有相关方都理解并同意变更，并按照既定流程进行。 其他选项不正确的原因： 申请使用管理储备金：管理储备金用于未知风险，而此处是已知风险发生后的新情况，且客户提出了新的方案，需要先进行评估和决策，而不是直接动用储备金。 按照最初批准的风险应对计划执行：最初的风险应对计划是针对已知风险的，但客户提出的新变通方案改变了情况，需要重新评估和决策，不能盲目遵循旧计划。 缓解变通方案引入的风险：在缓解风险之前，需要先通过变更控制流程与客户达成一致，确认是否采纳该变通方案。