项目经理即将启动一个大型项目，该项目需求不明确，截止日期固定，预算固定。客户由于能力有限，无法提供产品负责人，并且希望在项目期间只参与几次。项目经理应如何规划和管理该项目？

该项目具有不明确的需求、固定的截止日期和固定的预算，这表明需要一种适应性强的方法。客户无法提供产品负责人且参与有限，这进一步强调了项目经理需要主动管理产品方向。预先商定最小可行产品（MVP）可以为项目提供明确的起点和范围，即使需求不明确。通过待办事项列表和每周冲刺来运行项目，结合评审截止日期，可以提供必要的灵活性和定期反馈，以应对不明确的需求，并确保在客户参与有限的情况下仍能交付价值。 说服客户产品负责人是必需的，可能无法解决客户能力有限的问题，且可能导致项目延迟。预先定义所有需求并制定长期详细计划，对于需求不明确的项目而言风险太高，可能导致交付物与客户实际需求不符。拒绝管理该项目不是一个可行的解决方案，项目经理应寻求适应性方法来应对挑战。