项目经理发现团队在交付预期成果所需的核心能力方面存在知识空白。项目经理应该怎么做才能达到预期成果？

项目经理发现团队存在知识空白，最直接且积极的解决方案是提升现有团队的能力。告知团队并安排培训和指导，能有效弥补技能差距，增强团队实力，从而确保项目成果的交付。 其他选项： 计划雇用更有经验的员工并解雇一些现有团队成员：这是一种极端且通常不必要的措施，可能导致团队士气下降和项目延误，应作为最后手段。 通知客户并告知他们可能存在的交付延迟：虽然在某些情况下可能需要，但这并非解决根本问题的办法，而是被动地接受问题后果。 向上级管理层汇报并要求更改项目范围：更改项目范围是重大决策，通常意味着项目目标发生变化，而不是解决团队能力不足的初级方案。