项目经理召开会议并最终确定了项目进度。一位未被征求意见的关键干系人后来提出异议，因为他们有一个与已发布日期冲突的现有承诺。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应该与关键干系人组织一次新的进度框架会议，以征求他们的意见。这体现了干系人管理和沟通的重要性。在项目规划阶段，未能充分征求关键干系人的意见，导致了当前的问题。通过重新召开会议，项目经理可以直接解决干系人的担忧，了解他们的约束，并争取他们的支持，从而避免未来的冲突并确保项目成功。 与项目发起人讨论该问题并制定修订后的项目进度表，虽然最终可能需要，但不是第一步。在与干系人沟通之前就修订进度表，可能会再次忽略干系人的需求。分析问题的根本原因并更新沟通管理计划是重要的后续步骤，但首先需要解决眼前的干系人异议。联系项目发起人以请求额外资源与当前的问题（干系人异议）不直接相关。