项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者都接受了培训。访谈显示团队拥有不同敏捷方法的经验。项目经理应该怎么做？

正确答案是确保团队对敏捷有共同的理解。尽管团队成员可能拥有不同的敏捷经验，但项目经理需要确保所有团队成员对项目将采用的敏捷方法、原则和实践有统一的认识和理解。这有助于建立共同的工作基础，减少误解和冲突，提高团队协作效率。 确保项目团队了解所有敏捷技术是不切实际的，因为敏捷技术种类繁多，团队只需掌握项目所需的即可。跳过培训是错误的，因为即使团队有敏捷经验，也需要统一认知，并可能需要针对特定项目进行定制化培训。完整教授一种敏捷方法可能过于僵化，无法适应团队已有的多样化经验，且可能不是项目所需的最佳方案。