项目经理告诉发起人，根据沟通计划，每周将发送一封状态电子邮件。发起人表示电子邮件没有必要，因为他们会在需要时请求状态更新。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应与发起人协商，以了解他们的具体信息需求和偏好，并就沟通频率达成一致。这体现了项目管理中适应性和利益相关者管理的关键原则。项目经理需要确保发起人获得他们所需的信息，同时避免不必要的沟通负担。 其他选项： 同意发起人的请求，但继续抄送他们，这可能导致发起人感到被忽视或信息过载，与他们的偏好相悖。 告诉发起人将他们从分发列表中移除，这过于被动，未能积极解决发起人的需求，并可能导致信息缺失。 建议召开会议，这可能比发起人最初的请求（按需更新）更耗时，并且没有直接解决沟通方式和频率的问题。