项目经理在建立初始项目基线时，一位职能经理提交了一份变更请求。项目经理应该怎么做？

在项目基线建立初期收到变更请求时，项目经理的首要任务是分析该变更对项目范围、时间、成本、质量、资源和风险的潜在影响。这是为了全面理解变更的性质及其对项目目标的影响，为后续决策提供依据。 请求变更控制委员会 (CCB) 正式批准是分析影响并获得项目经理初步评估后的下一步，而不是第一步。 与职能经理和相关方讨论请求是分析过程的一部分，但分析影响是更全面的第一步。 立即拒绝变更请求是不专业的做法，因为在未评估其潜在价值和影响之前就拒绝，可能会错失改进项目或解决潜在问题的机会。