项目经理在执行过程中发现交付物不符合主要利益相关者的质量规范。SPI 从 0.98 下降到 0.72，CPI 从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该怎么做才能降低下一次迭代中交付物被拒绝的风险？

正确答案是“在 Sprint 规划期间强化完成的定义 (DoD)，以便团队对期望有共同的理解。” 交付物不符合质量规范是由于对“完成”的理解不一致造成的。在 Sprint 规划期间明确和强化 DoD，确保团队成员对可接受的质量标准有共同的认识，从而降低未来交付物被拒绝的风险。 提交变更请求虽然可以解决当前问题，但未能从根本上预防未来类似问题。创建一个专门的 Sprint 来完成未完成的规范，这是一种补救措施，而非预防措施，且可能导致返工和效率低下。确保产品待办事项列表已排定优先级，主要解决的是依赖关系和价值交付，与交付物质量不符合规范的直接原因关联不大。