项目经理在执行过程中发现工作范围中缺少一个关键可交付成果。经调查，团队确定缺失的可交付成果将影响关键路径。项目经理应如何做以避免未来的延误？

当项目经理发现工作范围中缺少关键可交付成果，并且该缺失会影响关键路径时，这构成了一个需要正式处理的变更。提交变更请求是正确的做法，因为它启动了正式的变更控制流程。这确保了所有相关方都了解变更，评估其影响（包括对时间、成本和质量的影响），并获得批准后才能实施。 增加额外资源可能有助于加快工作，但它没有解决根本问题——即工作范围的缺失，并且在没有正式批准的情况下增加资源可能导致成本超支。更新工作范围是变更请求获得批准后的一个步骤，而不是在发现问题时的首要行动。审查风险管理计划是持续进行的活动，但对于已经发生的问题，更重要的是启动变更控制流程来解决。