项目经理在每日团队会议期间记录讨论的障碍。风险登记册持续增长，但只有少数障碍得到缓解。项目经理应该怎么做？

项目经理应识别可能影响项目的关键障碍，因为这体现了积极的风险管理。在风险登记册持续增长且只有少数障碍得到缓解的情况下，项目经理需要优先处理那些对项目目标影响最大的障碍。识别关键障碍有助于团队集中资源，制定有效的应对策略，从而更高效地解决问题并控制项目风险。 要求团队解决这些障碍是后续步骤，但首先需要确定哪些障碍最重要。暂停开发直到所有障碍都解决是不切实际且会严重影响项目进度。与发起人讨论障碍的移除是必要的，但项目经理首先应进行初步分析和优先级排序，以便向发起人提出有条理的建议，而不是仅仅报告问题。