项目经理在组建新的虚拟团队时应考虑哪两项行动？（选择两项。）

在组建虚拟团队时，项目经理应特别关注沟通和领导力。选项B正确，因为项目经理评估自身作为虚拟团队领导者的优缺点，有助于识别潜在的领导力挑战和沟通障碍，从而避免项目陷阱。虚拟团队对领导者的沟通和协调能力要求更高。选项D正确，在项目开始时明确进度监控和沟通方式至关重要，尤其对于地理分散的虚拟团队，清晰的沟通计划能确保所有成员同步并有效协作。选项A不总是最佳选择，最优秀的资源可能不适合虚拟团队的协作模式或时间承诺。选项C是所有项目团队组建的通用步骤，但对于虚拟团队而言，沟通和领导力评估更为关键。选项E是资源管理的一部分，但不如B和D对虚拟团队的成功影响直接和根本。