项目经理在运营职能部门内执行项目时，面临范围变更和关键任务延迟。项目经理应如何处理这种情况？

项目经理面临范围变更和关键任务延迟时，首先应进行影响分析。这包括评估变更对项目目标、时间、成本、质量、资源和风险的潜在影响。在运营职能部门内执行项目，通常意味着项目与日常运营紧密结合，变更的影响可能更广。完成影响分析后，项目经理应将分析结果提交给指导委员会审批。指导委员会通常由高级管理层组成，他们有权批准重大范围变更和时间表调整，尤其是在运营环境中。 其他选项： 在每周项目报告中提出问题是必要的，但不足以解决问题。这只是信息传递，没有主动解决问题的行动。 召开团队会议讨论变更是否包含是团队内部的初步步骤，但最终的决策权和批准权通常不在团队手中，尤其涉及重大范围变更。 提交变更请求是正确的流程，但在此之前，需要先进行影响分析，以提供充分的信息供决策者评估。没有影响分析的变更请求是不完整的。