项目经理在项目执行期间注意到，工作绩效报告在不到两周的时间内急剧恶化。A国的团队表示，B国的假期导致了延误，从而影响了他们的工作。项目经理应如何应对？

正确答案是审查风险管理计划。项目经理在遇到意外问题时，首先应参考风险管理计划。该计划包含已识别的风险、其可能性、影响以及应对措施，可以帮助项目经理评估当前延误是否是已识别风险的体现，并指导后续行动。 实施赶工或快速跟进是应对进度落后的技术，但应在充分理解问题根源和风险评估之后再考虑。在不了解延误是否为已知风险或其深层原因的情况下，直接采用这些方法可能无效或引入新风险。 使用项目的资源管理计划执行冲突管理不适用于此情境。资源管理计划主要关注资源获取、分配和管理，而冲突管理是处理团队成员或干系人之间分歧的工具。当前问题是由于外部因素（B国假期）导致的进度延误，而非资源冲突。