项目经理在项目现场接收了一批交付物，但这些物品质量很差。供应商修复了这些物品，并且预计该供应商还会交付更多物品。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是审查合同要求，并要求提供适用的质量保证证据。项目经理应首先查阅合同，了解供应商在质量保证方面的具体义务和要求。合同是双方的法律约束文件，明确了质量标准、检查程序和补救措施。要求提供适用的质量保证证据（如测试报告、质量控制计划）是基于合同的正式行动，能确保供应商履行其职责，并为未来的交付提供保障。 分配额外时间进行质量保证检查是被动的，且不能解决根本问题。要求供应商在下次交付前提供质量文件是正确的方向，但审查合同并要求提供证据更全面和正式。致电供应商进行口头保证是不可靠的，因为口头承诺缺乏法律约束力，且无法提供实质性保障。