项目经理应如何制定项目管理计划，以确保项目持续交付预期收益？

项目管理计划的制定应以实现项目收益为核心。与发起人澄清项目收益是确保项目管理计划与组织战略目标一致的关键第一步。这有助于项目经理理解项目的真正价值和预期成果，从而在计划中融入实现这些收益的策略和活动。 明确每个工作产品的目标固然重要，但它更多关注的是具体产出，而非整体收益。对每个版本执行集成测试和让整个项目团队参与测试是质量保证活动，它们是实现项目目标和收益的手段，而不是制定项目管理计划的首要步骤。