项目经理得知项目发起人对项目需求的制定方式不满意。为了使项目与发起人的期望保持一致，项目经理应该怎么做？

项目发起人对项目需求制定方式不满意，这表明发起人的期望可能未被充分理解或管理。执行干系人评估（Perform Stakeholder Analysis）是识别所有干系人、分析他们的影响、兴趣和参与度，并制定有效干系人管理策略的关键步骤。通过重新评估干系人，项目经理可以更好地理解发起人的具体担忧和未满足的期望，从而调整需求制定过程或沟通策略，确保项目与发起人的期望保持一致。 审查项目目标图可能有助于理解项目目标，但无法直接解决发起人对“需求制定方式”的不满。确认团队应该使用哪些模板是过程改进的一部分，但前提是需要先理解发起人的具体问题。审查风险管理计划是管理项目不确定性，与发起人对需求制定方式的不满关联性较小。