项目经理必须通过赋能团队成员、消除组织障碍和促进协作，按时且在预算内交付一个具有挑战性的项目。项目经理应如何领导该项目？

服务型领导（Servant Leadership）强调项目经理通过赋能团队、移除障碍和促进协作来支持团队实现项目目标。这与题干中提到的“赋能团队成员、消除组织障碍和促进协作”以按时、在预算内交付挑战性项目的描述完全一致。服务型领导关注团队和干系人的需求，帮助他们成长和成功，从而间接推动项目成功。 担任项目负责人（Project Lead）通常指领导项目团队，但不如服务型领导那样明确强调赋能和移除障碍。履行项目发起人（Project Sponsor）的职责是错误的，发起人负责项目章程、高层指导和资金，而不是日常团队赋能和障碍移除。承担职能经理（Functional Manager）的角色也不对，职能经理管理特定职能部门的资源和人员，而非跨职能的项目交付。