项目经理拥有一支积极主动、表现出色的团队，但在会议期间，许多成员会被手机分散注意力、迟到或插科打诨。项目经理首先应该怎么做？

尽管团队整体表现出色，但会议中的不当行为表明会议规范可能被忽视或遗忘。首先提醒团队会议基本规则，是解决此问题的最直接和最有效的方法。这能明确期望，并给予团队成员纠正行为的机会，而不会立即采取惩罚性措施。 提供金钱奖励可能无法解决根本问题，且可能导致团队成员只为奖励而遵守规则。与个人私下谈话可能有效，但如果问题普遍存在，则不如集体提醒高效。请团队分享过去经历可能耗时且无法直接解决当前问题。