项目经理正在与产品负责人和客户利益相关者协作，以确定产品待办事项的优先级并规划交付日期。客户希望将几个可交付成果标记为高优先级，而项目经理也有一些技术任务也应是高优先级。项目经理应该怎么做？

项目经理应带领团队确定每个交付迭代的产品目标并明确优先级。在敏捷环境中，产品待办事项的优先级排序是一个协作过程，需要项目经理、产品负责人、团队和客户利益相关者的共同参与。项目经理的职责是引导团队，确保技术任务和客户需求都得到考虑，并根据产品目标和价值进行优先级排序。 其他选项： 允许客户利益相关者定义项目优先级并设置交付日期：这忽略了团队的技术考量和能力，可能导致不切实际的承诺。 与团队合作估算任务和交付日期，然后创建项目路线图：虽然估算和路线图很重要，但在此之前需要先明确产品目标和优先级。 创建冲刺看板，以便客户利益相关者可以看到任务状态和障碍：看板是跟踪工具，但不能解决优先级冲突的问题。