项目经理正在启动一个敏捷项目，其中包括来自供应商的外部组件。其中一个供应商无法以增量或协作的方式交付其组件。项目经理应如何处理这种情况？

在敏捷项目中，灵活性和适应性至关重要。正确答案允许项目保持其敏捷方法，同时适应外部供应商的限制。项目经理可以与供应商合作，让他们以非敏捷方式交付组件，并在项目内部进行集成。这避免了更换供应商（可能导致延误和成本增加）或放弃整体敏捷方法（这会损害项目效益）。将组件移至产品待办事项列表并在敏捷工作完成后再处理，可能会导致不必要的延迟和集成风险，因为该组件可能是项目早期阶段的关键依赖项。