项目经理正在建造一座桥梁。高级别的项目元素采用预测性方法管理，而控制桥梁伸缩的软件则采用敏捷方法开发。在开发过程中，由于信息缺失导致的延迟和障碍频繁中断工作流程。项目经理应如何解决此问题？

正确答案是使用看板使工作可视化。看板是一种敏捷工具，通过可视化工作流程、限制在制品（WIP）和管理流程来帮助识别瓶颈和改进效率。在这种混合项目中，信息缺失导致的工作流程中断表明需要更好的可视化和流程管理，看板能有效解决此问题。 增加回顾会议次数并不能直接解决信息缺失的问题，反而可能增加会议负担。将工作分解成更小的批次是敏捷实践的一部分，但如果没有可视化工具，仍然难以识别和解决信息缺失导致的障碍。应用精益制造技术限制在制品数量是看板的原则之一，但看板本身提供了更全面的可视化和流程管理方案，更直接地解决了问题。