项目经理正在管理几个具有高度不确定性的创新项目，面临许多变更请求。他们应该怎么做？

在高度不确定性的创新项目中，变更很常见。启动更多迭代（例如，采用敏捷方法）可以更频繁地交付小增量，从而允许团队在每个迭代结束时收集反馈并进行调整。这有助于在项目早期发现问题并适应变化，从而减少后期大规模变更请求的发生。 减少审批人数量可能加快变更处理，但不能减少变更请求本身。要求发起人批准所有变更请求会增加瓶颈，并可能阻碍必要的适应性。在基线中预设固定数量的变更请求不切实际，因为在高度不确定的环境中，变更的数量和性质难以预测。