项目经理正在领导一项企业转型，该转型旨在通过增量变更来提升组织层面的价值。项目经理应如何做才能确保在团队和组织层面都取得成功？

正确答案是持续分析变更的影响以及与交付相关的风险。企业转型是一个复杂的过程，涉及增量变更，因此项目经理必须持续监控这些变更对组织的影响以及可能出现的交付风险。这有助于及时调整策略，确保转型成功。 获得高级管理层的支持是重要的，但强制推行转型可能导致抵触，而非确保成功。让治理层参与建立信任和透明度是良好实践，但不如持续分析变更影响和风险那样直接关乎转型成功。尽早与职能经理协调并获得支持是重要的，但它侧重于避免阻力，而持续分析变更影响和风险则更全面地关注转型本身的成功交付。