项目经理正在领导组织的首个敏捷项目，并在启动时注意到团队对敏捷缺乏共同的理解。考虑到其影响，项目经理应该怎么做？

项目经理应指导团队掌握敏捷原则，以建立共同的理解。在敏捷项目启动阶段，确保团队对敏捷有统一的认识至关重要，这有助于项目顺利进行并提高团队效率。 考虑项目是否应该改用预测性方法是错误的，因为组织已经决定采用敏捷方法，项目经理应致力于成功实施敏捷。引入一位经验丰富的敏捷职能经理可能有用，但项目经理的首要责任是直接解决团队知识差距。提交变更请求以替换团队成员既不现实也不高效，且会造成不必要的延误和资源浪费。