项目经理注意到一名团队成员在任务上遇到困难，这可能会导致项目延期。由于如果项目延期，团队将失去预期的奖金，因此士气低落。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理的首要任务是解决问题并支持团队。肯定团队的成就并鼓励他们，可以提升士气，并表明项目经理对团队的信任。提供帮助以避免未来的延误，是积极主动地解决根本问题，而不是仅仅应对后果。更新项目进度表和预算估算，是在问题发生后才采取的行动，并且没有解决团队士气问题。请求客户批准项目进度延期，会影响客户关系，且没有解决团队内部的问题。请求人力资源部门替换团队成员并增加额外资源，是极端的措施，可能会进一步打击团队士气，并且没有首先尝试解决现有团队成员的困难。