项目经理管理三个虚拟团队；团队 A 与团队 B 和 C 位于不同的时区。团队 A 感到被排斥，因为信息到达延迟或被遗漏，并且团队 B 和 C 优先考虑彼此。现有指南，但需要改进。项目经理应采取哪两项行动来改善协作？（选择两项）

项目经理面临虚拟团队协作不佳的问题，尤其是在不同时区和团队排斥感方面。 更新沟通管理计划并鼓励团队审查是正确的，因为这能系统性地解决信息延迟和遗漏问题，确保所有团队都清楚沟通流程、方法和频率，从而提高透明度和包容性。团队主动审查有助于计划的持续优化和适应性。 安排所有三个团队的每周进度会议并在他们之间轮换关键角色也是正确的。每周会议提供了一个固定的、所有团队都能参与的同步沟通平台，有助于及时共享信息、解决问题。轮换关键角色能增强团队成员的责任感和参与感，促进跨团队理解和协作，减少排斥感。 创建状态报告模板虽然有助于标准化信息，但不能直接解决信息延迟或团队排斥问题。计划临时交流在虚拟团队中不切实际且成本高昂。每天与每个团队开会过于频繁，会增加会议疲劳，降低效率。