项目经理管理着一个全球分布式团队的项目，发现每个团队成员的交付成果都未能满足要求。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应采取合作和调查的方法。与团队讨论创建可交付成果的流程，有助于识别潜在的误解、培训需求或流程缺陷，这些可能是导致不合规的根本原因。这种方法能促进团队合作，并能有效解决问题。 A. 警告团队成员会损害团队士气和信任，无助于解决根本问题。 C. 立即与发起人会面解释延误，是在没有充分了解问题原因的情况下就升级问题，为时过早。 D. 指示返工而不理解原因，可能会导致同样的问题再次发生，并且错失了改进流程的机会。