项目经理管理着几个敏捷团队，他希望这些团队能够获得授权并实现自组织。项目经理应该怎么做才能营造一个积极的环境？

正确的做法是帮助团队建立并遵循自己的基本规则，并定期审查这些规则。在敏捷环境中，自组织团队通过共同创建和维护行为准则来增强授权感和责任感。项目经理作为服务型领导，应促进这一过程，而不是强制执行。复制其他项目的基本规则或直接制定规则会削弱团队的自主权和所有权，这与敏捷原则相悖。提取组织策略进行调整并要求团队遵循，虽然可能包含相关信息，但同样剥夺了团队自组织的关键环节。