项目经理被分配了一个年底到期的项目。供应商告知他们，一个核心组件无法按时发货，这将影响项目进度。项目经理接下来应该怎么做才能减少影响？

项目经理应首先审查并更新问题日志，记录供应商延迟的问题，并评估其对项目的影响。同时，积极探索替代组件方案，这是减轻负面影响的直接措施。与所有利益相关者安排会议以延长截止日期是过早的行动，应在评估所有选项后进行。更换供应商可能导致更大的延迟和成本增加，需要仔细权衡。将供应商问题添加到下一次状态审查中是被动的，无法及时解决问题。