项目经理被分配到一个时间紧、成本低的紧迫项目，发现资源不足。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要任务是确保项目成功，而资源是项目成功的关键。当发现资源不足时，项目经理应首先识别具体的资源需求，并将其清晰地传达给相关利益相关者，以寻求他们的支持和帮助，争取获得必要的资源。这是解决资源短缺最直接和积极的措施。 更新风险登记册是必要的，但它只是记录问题，并不能主动解决资源短缺。创建WBS并减少项目管理活动可能有助于识别问题或节省少量资源，但不能根本解决资源不足的问题，且减少项目管理活动可能增加项目风险。提出范围变更请求是最后的手段，在尝试获取资源之前，应先努力争取满足现有范围的资源。