项目经理被要求在两名经常相互误解的团队成员之间进行协调，以便项目能够继续进行。项目经理应该怎么做？

正确答案是指导和辅导团队成员以建立共识并解决持续的冲突。项目经理在处理团队内部冲突时，应采取积极的干预措施。指导和辅导是有效的工具，可以帮助团队成员理解彼此的观点，识别冲突的根本原因，并共同寻找解决方案，从而建立共识并解决持续的误解。 通过协作和了解每个成员的需求来建立共同点是解决冲突的一部分，但“指导和辅导”更全面地涵盖了项目经理应采取的行动。组织团队建设活动可能有助于提高士气，但不能直接解决根本性的误解和冲突。鼓励积极关系是目标，但“指导和辅导”是实现这一目标的具体方法。